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本網訊 為進一步加強規劃管理,增進各方交流,解決制約發展的突出問題,10月10日,公司規劃發展座談會在調度第一會議室召開。公司黨委副書記、總經理白永明出席會議并講話。公司相關部室負責人,基層單位行政負責人及計劃科長參加了會議。會議由公司財務總監、總會計師張崇濤主持。


座談會上,公司規劃發展部負責人通報了今年1—9月份規劃工作完成情況;業務分管人員從專項資金、招投標、工程造價、合同管理、質量監督、統計管理六方面進行了工作總結,指出了存在問題,安排了下一步工作;公司相關部室負責人就合同會簽、立項請示、項目預算等專項工作提出了意見和建議。與會各單位結合實際,就規劃工作開展情況及需要協調解決的問題進行了交流發言。


圍繞下一步規劃工作的開展,白永明要求,一是進一步理清專項資金與成本的八種關系。牢固樹立專項資金也是成本,精控專項資金就是精控成本,基本建設投資與礦井長遠經營兼顧,專項資金計劃方案要技術最優方案最優,科技資金也要有專項資金計劃,土地復墾資金也能降低成本,安全改造資金也能降低成本,企業規劃管理是企業管理的重要組成部分的這八種理念,切實提高對規劃發展工作重要性的認識。二是要狠抓維檢資金、安全費用、大修資金、折舊資金、科技資金、工程造價審核、工程質量驗收、設備驗收八項專項管理工作,堅持專款專用、總量控制,統一監管、分級審核,統籌安排、突出重點的原則,確保企業健康發展。三是規范專項資金、工程造價等工作流程,建立科學嚴謹的審批程序,規范兩級負責審核制,確保規劃工作科學開展。四是嚴格遵守相關法律法規和制度規定,嚴禁從業人員違規違紀違法。五是扎實做好2020年專項資金計劃,嚴密思考、周密計劃,確保計劃一次到位。六是要努力打造高質量的規劃管理隊伍。完善人員配備,強化人才培養,為公司高質量發展提供強大人才保障。

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