當前時間:

本網訊 今年以來,鐵運分公司積極應對復雜多變的經營發展形勢,緊盯全年目標任務,努力打造一支站的穩、靠的住的隊伍,積極謀劃,精準施策,為完成全年目標任務提供有力保障。


前三季度,該公司累計完成原煤運輸任務299.22萬噸,運輸成本同比下降 9 %,各項可控費用明顯下降,利潤比上年同期增幅35%,營業利潤率為41%。這些成績的取得離不開礦業公司的堅強領導,與全體鐵運人上下一心、攻堅克難的實干精神密不可分。

黨的建設不斷加強


該公司扎實有效開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育,體現出把握準、行動快、工作實、質量高的特點,不斷拓展學習領域,面對新形勢、新問題、新挑戰,從黨的政治建設、思想建設、作風建設到形式主義、官僚主義方面著手,從企業改革發展到惠及職工方面做起,進一步轉變思想觀念,堅持創新發展,做到融會貫通。

控本降耗提能力


該公司上下實施全員、全額、全程預算管控,將各項指標,明確職責分工,通過強化預算編制、執行、考核、分析,把經營風險降到最低;緊盯材料消耗、機車用油等重點環節,精準發力,嚴細管理,挖潛增效;同時保安全、強素質、提效率、惠民生,綜合施策,做到人人都是經營者,崗位都是利潤源,實現全員創新創效。

對標學習補短板 共享交流促提升


先后組織相關人員去黃陵鐵運、彬長鐵運、華亭鐵運進行對標交流學習,通過學習標桿單位的先進經驗,查找工作中存在的短板和不足,找差距,補短板,學有所得,學以致用,將標桿單位優秀做法經驗借鑒學習并落實到具體工作中去,不斷提升鐵運分公司安全運輸以及經營工作等各項管理水平。

提效增能常態推進


該公司進一步加大對生產環節的監控力度,杜絕跑、冒、漏、滴現象。合理優化各工種作業環節,充分做好工時利用,做到內提本領外增效。同時,加強行車組織,提高行車效率,減少貨車在礦停留時間,進而減少延時費用的支出。

四季度是承上啟下的重要時段,該公司上下同心,眾志成城,準確把握當前面臨的形勢,狠抓安全生產工作,堅持“增強、提升、節控、暢通”的八字方針。深入思考和謀劃明年各項工作,在黨的建設、生產經營、改革創新等方面做好計劃安排,加快推動企業高質量發展。

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